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【快讯】张明贵任新希望六和执行董事长 坚定推进养猪战略

时间:2020-09-29 | 来源:新希望集团| 阅读:64

以下文章来源于新希望六和在线 ,作者美通社


9月28日晚8点,新希望六和股份有限公司发布了第八届董事会第二十三次会议决议公告,选举张明贵先生为公司第八届董事会执行董事长,这是公司历史上第一次设置和聘任执行董事长。


公告指出,此举旨在更加坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地,加大力度整合公司内外部资源,进一步优化公司董事会运行方式,提升公司核心竞争力。


刘畅:张明贵跟我是一个师傅带出来的

“他经常开玩笑讲说,我跟他是一个师傅带出来的,估计大家能猜到这位师傅,就是我的父亲刘永好”。在9月24日举行的新希望六和2020年第一次临时股东大会上,公司董事长刘畅就向参会的股东、投资者、分析师和媒体介绍了公司新任总裁与董事候选人张明贵。她说,张明贵是82年出生的,“跟我是差不多同龄人”,毕业以后一直在新希望体系中。

刘畅还特别指出,张明贵在新希望体系内部各个不同的岗位上面做过历练,具有极强的复合能力。

新希望现在养猪,不仅是“养猪”这一件事而已,在现阶段还是一个可以称之为“猪地产”的复杂工程,需要相当的综合能力。张明贵在化工、地产都待过,也是川商总会的秘书长,有很强的外部资源整合能力及社会性团体的组织能力,多种的工作经历复合,能带来综合能力的提升。

第二,刘畅再次提到了张明贵比较年轻,他对于事业的追求、对战略的定力,是需要心力的,这一点非常重要。

新希望地产自张明贵接手后,几年收入翻了几十倍。他组建了非常专业的团队,用客观扎实的分析、研究、方法支撑每一年的新战略,并用极高的组织执行力和极强的研究能力,能够把战略分解为策略,层层地达成认知,以极强的沟通能力和把大家拧成一股绳的领导力。“在过去的工作中,明贵充分体现了这样的能力”。

刘畅认为,新希望在新的养猪格局下,不仅是量的挑战,更重要的是进入一个全新的时代。养殖本质上是一个以完全成本来争夺绝对竞争力的行业,新希望一方面要抓发展,另外一方面要抓精细化运营。“新希望需要更有心力、更有定力、更有战略力也更有领导力的这样一个组织和团队,明贵是在这样一个情况下,被邀请到新希望六和任董事和总裁的”。


刘永好:新希望集团充分信任张明贵

本次股东大会上,公司董事、新希望集团董事长刘永好也通过电话在线接入,回答了参会股东提出的问题。

刘永好首先指出,新希望六和的养猪战略是集团的一号工程,张明贵原来是地产总裁,而地产也全力帮助养猪战略拿地。新希望在全国各地有地产、乳业、环境保护、金融科技等分子公司,以全集团的产业优势来帮助新希望六和养猪,体现了控股股东对上市公司养猪事业的重视。

第二,集团派出能力水平高、年轻、富有活力的张明贵做新希望六和的总裁,这本身就是最重要的支持,而地产过去几年发展很快,几乎每年都百分之几十甚至翻倍的成长,已经成为中国房地产行业中最有活力的团队。新希望集团最主要的愿景是成为世界级的农牧食品企业,而新希望六和就是实现这一愿景的主要载体,正因为这样做出了对张明贵的调动。

刘永好提到,在自己的记忆中,张明贵大学毕业后到公司十多年来,每天都是工作十几个小时,几乎没有星期天、节假日。而且并不是公司要求他这样做,是他觉得他是企业群体中的一员,他是对新希望文化的理解,他是将军,他会带队伍,他自己对自己定下的目标和要求,远远不只是996,因为他的坚持、努力、勤奋、拼搏、贡献,才有了今天他的进步和成长,他的自信和认同。集团对他充分信任,将他派到新希望六和。

第三,要规模化现代化地养猪,并非建好猪圈、买猪来养就行了。今后的猪产业是对能力的综合考验,有一支能打硬仗、艰苦拼搏、创造价值和共享价值的团队,将尤为重要。张明贵在地产精细化管理,在智能化、信息化和数字化的应用领域做得非常到位的,是新希望自己培养的相对年轻、有活力,敢打仗、有执行力,团队精神极强的核心高管。

最后,刘永好也充分表达了对新希望六和高管团队的信任,他提到自己“现在新希望六和公司的很多活动都很少参加”,因为他相信新的团队,“他们是信得过的,是有能力解决问题的”,他对这次人事的调整充满信心,非常看好这个新的体系、新的班子。

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